PLAN DE
RÉSILIENCE DU
DISTRICT CENTRAL
UNE DÉMARCHE COLLECTIVE
POUR RENFORCER L’AVENIR
DU DISTRICT CENTRAL
Vision 2035
Le District Central est reconnu, protégé et gouverné comme le cœur productif de Montréal : un territoire résilient, innovant et attractif où entreprises, créateurs, travailleurs et partenaires bâtissent ensemble une prospérité durable.
Un territoire suffisamment vivant, complet et résilient pour permettre à chacun d'y construire son avenir avec confiance, tout en contribuant à transmettre aux générations futures un milieu de vie, de création et de production plus fort que celui dont il a hérité.
Témoignages entendus sur le terrain
Mise en action
Parce que la résilience du District Central repose sur des dimensions économique, humaine et sociale, écologique et climatique, institutionnelle et de gouvernance, et territoriale, immobilière et d’infrastructure étroitement liées, le Plan de résilience du District Central propose cinq axes stratégiques pour agir concrètement sur le territoire.
Ces axes traduisent les constats et les priorités issus de la démarche en projets porteurs, appelés à évoluer dans le temps. Cette section permettra d’en suivre l’avancement et de voir comment, collectivement, le District Central passe de la réflexion à l’action.
Affirmer la vocation manufacturière et productive comme usage dominant du territoire, confirmer le caractère innovant du quartier et de ses acteurs économiques et favoriser et maintenir l’accessibilité du territoire aux entreprises productives et créatives.
- Reconnaissance du territoire
Inscrire le District Central dans les documents de planification de la Ville et des gouvernements. - Produire et vendre au District Central
Mettre en œuvre le Programme « Commerçant industriel ». - Programme des bâtisseurs
Renforcer la collaboration avec les propriétaires immobiliers et pérenniser l’accessibilité des espaces productifs.
Mise en contexte
Depuis des décennies, le District Central fabrique, transforme, assemble et invente. Sa force repose sur un écosystème productif unique où se côtoient manufacturiers, créateurs, artisans et entrepreneurs, ainsi que sur leur capacité à collaborer et à s’adapter. Face aux transformations économiques, climatiques, technologiques et urbaines, l’ambition est maintenant de passer d’une résilience subie à une résilience planifiée.
Une démarche collective pour mieux anticiper les changements, renforcer les conditions d’affaires et préserver la vocation productive du territoire, afin que le District Central puisse continuer à produire, créer, innover et prospérer, et soit pleinement reconnu comme un moteur de l’économie montréalaise.
Démarche
Pour bâtir son Plan de résilience territoriale, la SDC District Central a lancé, au début de 2026, La Grande Fabrique de résilience territoriale : une démarche collective visant à faire émerger les besoins du terrain, définir des priorités communes et les traduire en engagements et en actions concrètes. Structurée en trois grandes phases, la démarche a permis de recueillir 217 contributions, venant nourrir directement la construction du Plan de résilience.
- Écouter le territoire pour faire émerger des constats communs
- Donner la parole aux acteurs du District Central afin de mieux comprendre leurs réalités, leurs défis et leurs aspirations, dans toute leur diversité.
- 12 entretiens en entreprise
- 69 participants aux ateliers
- 75 répondants au sondage
- Résultante : des constats ancrés dans la réalité du territoire
- Consultez les constats
Galerie
Mobilisation
Une stratégie de résilience d’abord humaine
La résilience du District Central se construit d’abord à travers les liens, la confiance et la connaissance du terrain. C’est pourquoi La Grande Fabrique est allée à la rencontre de celles et ceux qui font vivre, développent et façonnent le territoire au quotidien.
Entrepreneurs, artistes, propriétaires immobiliers, élus, acteurs municipaux, partenaires économiques et sectoriels ainsi que la SDC ont été invités à croiser leurs réalités, leurs expertises et leurs perspectives. Une diversité de regards essentielle pour faire émerger les vulnérabilités du territoire, mais aussi les forces, les savoir-faire, les collaborations et les solutions sur lesquelles bâtir sa résilience.
01
Entrepreneurs et artistes
Manufacturiers, entreprises de services,
créateurs et différents pôles d’affaires
02
Propriétaires immobiliers
03
Élus locaux
(mairesse d’Ahuntsic-Cartierville, conseiller de
Saint-Sulpice)
04
Fonctionnaires de l’arrondissement et de
la ville centre
(de différentes divisions : développement
économique, mobilité, urbanisme, culture,
développement social)
05
Partenaires économiques et sectoriels
06
SDC District Central
(C.A. et équipe)
Témoignages
-
Gabriel Tupula
Big Bang et président du CA de la SDC
-
Philippe Gagnon
Attraction et vice-président du CA de la SDC
-
Maude Théroux-Seguin
Mairesse de l’arrondissement Ahuntsic-Cartierville
-
Victor Esposito
Conseiller du district Saint-Sulpice
-
Laetitia Bedout
Coach d’affaires et secrétaire-trésorière du CA de la SDC
-
Isabelle Prévost
Louvia Uniformes et administratrice
-
Howard Szalavetz
Les Immeubles HS et administrateur
-
Carolyn Kelly Dorais
Zaraté Lavigne Architectes et administratrice
-
François Vachon
Créations Robo
-
Fluke
artiste muraliste Kollab et gestionnaire d’immeuble
-
Delia De Gasperis
CGS Québec Inc. et administratrice
-
Eugénie Lévis
Matelas Sélection et administratrice
Blog
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