LES ACTUALITÉS D'ICI
Rapport d’activités 2024 – Faits saillants
MOT DE LA PRÉSIDENTE DU CONSEIL D’ADMINISTRATION
2024 marque ma sixième et dernière année à titre de présidente du conseil d’administration de la SDC District Central. Cet engagement m’a permis de prendre part activement aux efforts d’enracinement de la SDC sur son territoire et à son positionnement stratégique sur l’échiquier montréalais.
Delia De Gasperis
Présidente
MOT DE LA DIRECTRICE GÉNÉRALE
De tous les rôles assumés par la SDC District Central depuis sa création, celui de porte-voix de la communauté d’affaires s’est avéré central en 2024. Comme en témoigne le contenu du présent rapport annuel, l’organisme s’est acquitté de cette tâche avec courage et conviction, dans le respect des relations établies avec ses différents partenaires et en toute transparence quant aux objectifs à atteindre pour répondre aux besoins du territoire et de ses occupants.
Hélène Veilleux
Directrice générale
LE DISTRICT CENTRAL
3 km2 de territoire
3 pôles d’affaires : design, technologie et manufacture urbaine
2 100 entreprises
4e pôle d’emplois en importance à Montréal
25 000 travailleurs et un potentiel d’accueil de 40 000 travailleurs
25 millions de pi.2 d’espaces commerciaux et de bureau
320 propriétés foncières non résidentielles
2,5 G$ en valeur globale des immeubles non résidentiels
4,6 M$ d’argent privé investis dans le rayonnement, l’animation et le développement du quartier
UNE MISSION
Redonner un nouveau souffle à un quartier légendaire, le faire rayonner et le propulser au sommet de la scène économique montréalaise.
DES VALEURS FORTES
La confiance est notre fondation
La confiance est le ciment de toutes nos relations. En faisant confiance à nos collaborateurs et en leur inspirant réciproquement confiance, nous instaurons un climat propice au dialogue où chacun se sentira libre d’exprimer ses idées et de proposer des solutions innovantes. C’est en agissant avec transparence, authenticité, imputabilité et engagement que nous bâtissons des relations de confiance digne de ce nom.
La communauté est notre essence
Notre communauté donne un sens à nos actions. C’est en étant connecté au territoire et à ses occupants que nous accomplissons notre mission et qu’il nous est possible de garder le cap. Nous écoutons, mobilisons, consultons et concertons pour comprendre sincèrement les besoins distinctifs et diversifiés de la communauté. Par notre approche bienveillante et humaine, nous permettons des rencontres véritables et durables, nécessaires au développement de ce quartier historique.
Le courage est notre propulseur
Nous portons la voix de la communauté avec courage et conviction sans jamais perdre le sens du bien commun. Nous nommons les choses avec authenticité et lucidité tout en acceptant l’inconfort souvent nécessaire à l’évolution. Nous discernons en faisant confiance à notre instinct et à notre jugement pour accomplir de grandes choses. Nous sortons de notre zone de confort lorsque nécessaire afin de créer de nouveaux sentiers et de nouvelles pistes de développement.
Le plaisir est notre baromètre
Nous faisons les choses avec passion, car nous aimons notre métier. Notre territoire est pour nous un immense terrain de jeu et nous œuvrons à notre mission bien que complexe avec enthousiasme. Nous pollinisons toute la communauté de notre dynamisme et de notre ambition contagieuse. Nous donnons la place à la célébration des petits et des grands succès. Le plaisir étant aussi notre baromètre, nous lui laissons la place qu’il mérite, et le soin de nous indiquer quand vient le temps de recalibrer les choses.
FAITS SAILLANTS 2024
- Obtention d’une aide financière d’un million de dollars sur trois ans du Fonds signature métropole.
- Exposition de photos mettant en valeur les designers du District Central dans le cadre du Festival M.A.D.
- Création de deux nouvelles murales signatures sur le territoire.
- Plus de 200 maillages d’affaires réalisés dans le cadre du programme Connecteur d’opportunités.
- Mobilisation autour du Plan particulier d’urbanisme du District Central et du déploiement d’une nouvelle piste cyclable dans les secteurs Sauvé et Chabanel.
UN MILIEU DE VIE DYNAMIQUE ET ATTRACTIF
SIGNATURE DU DISTRICT CENTRAL
Le déploiement du Plan d’interventions Signature du District Central s’est poursuivi en 2024. Mentionnons à ce chapitre, le retour de La Prairie Louvain et de ses emblématiques tournesols auxquels s’est ajouté un entrelacs de fleurs formant un paysage multicolore aux allures de prairie sauvage pour le plus grand bonheur des occupants et visiteurs du quartier.
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Le succès obtenu a mis la table pour la suite. En soutien au déploiement de la phase 2 du projet, la SDC s’est effectivement vu confirmer un financement d’un million de dollars sur trois ans. Les sommes obtenues de la part du Fonds signature métropole ont permis l’embauche d’un responsable de projet, certaines interventions de nature urbaine ainsi que l’élaboration d’une trousse graphique visant à arrimer l’image de marque du District Central à celle du Plan Signature. Les travaux relatifs à l’aménagement des deux nouveaux sites prévus pour 2025 ont aussi débuté. C’est le cas notamment de la ruelle Oasis s’étendant entre le 333 et 433 Chabanel Ouest — réalisée en collaboration avec Les Immeubles HS — et du Lopin devant être déployé sur le terrain de l’entreprise Simplex location d’outils situé aux coins de L’Acadie et de Sauvé Ouest. Il en va de même des éléments de signalétique devant ponctuer le territoire dès 2025. Avec le concours du député provincial, André A. Morin, des discussions ont de plus été entamées avec le Canadien Pacifique pour permettre l’aménagement des emprises ferroviaires par la SDC District Central.
AMÉNAGEMENT DU TERRAIN VACANT SITUÉ AU 50-150 LOUVAIN OUEST
Projet d’intérêt depuis plusieurs années pour la SDC District Central, l’aménagement du terrain vacant situé au 50-150 Louvain Ouest a de nouveau retenu l’attention en 2024. Après avoir visité les lieux et pris part à deux classes de maître sur le PPU District Central et le Plan d’interventions Signature, les étudiants de la Faculté de l’aménagement de l’Université de Montréal ont été invités à concevoir un plan d’aménagement adapté aux besoins et aux réalités du territoire. Les projets élaborés ont par la suite fait l’objet d’une présentation en plus de donner lieu à une campagne ciblée de communication et de relations publiques. Organisée à l’initiative de la Faculté d’aménagement, l’activité a également mobilisé plusieurs experts bénévoles.
PROGRAMME DES BÂTISSEURS
Co-développer le territoire avec les propriétaires immobiliers afin d’en faire un milieu de vie dynamique et attractif figure au nombre des orientations stratégiques de la SDC District Central. Le Programme des bâtisseurs donne vie à cet objectif. En 2024, la mobilisation de l’écosystème immobilier autour de ce programme a permis de soutenir le déploiement de la phase 2 du Plan d’interventions Signature. Elle est aussi derrière l’exercice de recensement et de caractérisation de l’offre immobilière sur le territoire et le service de maillage en immobilier commercial permettant aux entreprises en quête de locaux d’être orientées vers les immeubles correspondant le mieux à leurs besoins. C’est également par son entremise qu’un nouveau comité réunissant les propriétaires occupants du secteur Sauvé a été créé pour traiter des enjeux auxquels sont confrontées les manufactures urbaines en matière de cohabitation des modes de transports, de taxes foncières, de sécurité et de vandalisme.
MOBILITÉ
Conformément à la vision de mobilité durable adoptée en 2023, la SDC a procédé cette année à une étude de mobilité et de circulation sur la rue Meilleur. L’exercice a permis de s’intéresser aux enjeux posés par le partage des modes de transport sur cette rue, à l’aménagement des arrêts d’autobus, des intersections, des entrées charretières, des traverses piétonnes ainsi que l’accès aux supports à vélo.
Dans la même logique, une marche exploratoire était organisée en avril 2024 dans le Secteur Sauvé. L’activité visait entre autres à documenter les enjeux relatifs à la signalisation, à l’éclairage, à la circulation et à la cohabitation entre piétons, vélos, autos, camions dans ce secteur. L’aménagement, l’entretien, la fréquentation des lieux et la possibilité d’obtenir du secours en cas de difficulté ont aussi fait l’objet d’observation et guideront d’éventuelles interventions.
ACCUEIL ET RÉTENTION DES ARTISTES
Depuis quelques années déjà, la SDC District Central prend part activement aux travaux du comité consultatif sur le développement de logements abordables pour les artistes du quartier. Ses efforts ont été récompensés. Un vaste projet résidentiel en six phases amorcé en 2023, et devant comporter environ 1300 logements locatifs au total, prévoit en effet accueillir un certain nombre d’artistes. Situés au 9300, rue Meilleur, les appartements ANIMA devraient accueillir leurs premiers locataires en 2025.
Grâce à la participation de la SDC au Laboratoire d’innovation des espaces de création de Montréal, les modèles d’affaires et la pérennisation des espaces culturels du District Central ont aussi fait l’objet d’une étude de cas en 2024. Réalisée sur deux jours, dans le cadre d’une activité d’échange et de réflexion réunissant les principaux partenaires concernés, l’étude a permis d’identifier différentes pistes d’action. Des suites sont attendues en 2025.
L’organisme a par ailleurs maintenu sa participation aux travaux du Comité Quartier culturel District Central piloté par l’arrondissement et visant notamment à consolider les lieux de création et de diffusion existants sur le territoire.
ANIMATION DU TERRITOIRE
Lancée officiellement avec l’Association des sociétés de développement commercial de Montréal, dans le cadre d’un salon organisé par Tourisme Montréal et YUL — Aéroport de Montréal, la programmation estivale du District Central a attiré plus de 50 000 personnes à l’été 2024. Parmi elles, figuraient des travailleurs et résidents du secteur, mais aussi des individus de passage venus découvrir ou redécouvrir les attraits du territoire.
ART PUBLIC
Deux nouveaux secteurs du District Central peuvent aujourd’hui compter sur la présence de fresques urbaines. Réalisées en 2024, ces œuvres d’art public portent à sept le nombre total de murales pouvant être admirées sur le territoire.
Cocréer notre futur — Secteur Acadie / 1401 Legendre Ouest
Triptyque, exprimant le passé, le présent et le futur de l’agriculture urbaine, l’un des pôles d’affaires du quartier. Produit par Amelia Hadouchi et Ankhone. Initiative portée et financée par la SDC District Central, avec le soutien du Programme d’art mural de la Ville de Montréal ainsi qu’AEDN Realty, propriétaire de l’édifice.
De fil en aiguille — Secteur Sauvé / 9775 Meilleur
Murale témoignant de l’héritage industriel et manufacturier du secteur et réalisée par Fluke, artiste du quartier de renommée internationale. Initiative portée et financée par la SDC District Central avec la contribution des Immeubles HS et de l’arrondissement d’Ahuntsic-Cartierville.
UN LIEU D’AFFAIRES PROSPÈRE ET TOURNÉ VERS LE FUTUR
CONNECTEUR D’OPPORTUNITÉS
Initiative phare de la SDC District Central, le programme Connecteur d’opportunités s’est poursuivi en 2024. Orienté sur l’économie de partage, ce programme permet de jeter des ponts entre différentes entreprises du territoire et de les accompagner dans d’éventuelles collaborations. Il met également à leur disposition une importante communauté d’experts, regroupés par pôle d’affaires ou par enjeux. Quatre ans après son lancement, sa popularité demeure intacte. Au cours des douze derniers mois, les efforts et ressources consacrés au programme ont d’ailleurs permis :
- d’accompagner 101 entreprises en ligne ou en personne ;
- de concrétiser 207 maillages d’affaires ;
- de mobiliser 24 experts en réponse aux besoins des entreprises.
PLATEFORME DE COMMUNICATION
Projet porteur identifié en 2020 par la SDC District Central dans son plan de relance, le développement de la plateforme d’échange et de collaboration entre les entreprises du territoire a été complété en 2024. Un groupe test a aussi été effectué. Le lancement officiel est prévu lors de l’assemblée générale annuelle de mars 2025, après quoi le nouvel outil de communication sera mis à la disposition de l’ensemble de la communauté d’affaires.
ZONE D’INNOVATION MÉTROPOLITAINE HODGE-LEBEAU/DISTRICT CENTRAL
Trois ans après l’annonce par la mairesse Valérie Plante de la création de la Zone d’innovation métropolitaine Hodge-Lebeau/District Central, les travaux entourant cette initiative ont débuté du côté du Service de développement économique de la Ville. Des rencontres avec les partenaires économiques et les arrondissements concernés ont été organisées. La SDC District Central, PME MTL Centre-Ouest et l’organisme Excellence industrielle Saint-Laurent se sont mobilisés pour faire ressortir les forces économiques de la Zone et influencer la démarche. À leur initiative, des recommandations visant à inscrire le projet dans le cadre du Plan d’urbanisme et de mobilité 2050 de Montréal ont d’ailleurs été déposées aux autorités municipales en septembre. La prochaine étape consistera à développer une vision commune autour du projet.
MANUFACTURES URBAINES ET COMMERÇANT INDUSTRIELS
Le tissu économique du District Central est caractérisé par la présence de manufactures urbaines et de commerçants industriels. Des consultations réalisées entre 2021 et 2022 ont mis en lumière la nécessité de mettre à profit cette particularité. Au cours de la dernière année, le comité de travail consacré à cette question a été réactivé. Les travaux effectués ont permis de mieux cerner le concept et les leviers requis pour pérenniser le modèle. L’idée de procéder à un projet-pilote sous le thème Le retour des Samedis sur Chabanel a aussi été confirmée. Les efforts nécessaires à sa réalisation se poursuivront en 2025.
VITALITÉ COMMERCIALE
À la suite du diagnostic de vitalité commerciale effectué en 2023 sur le territoire, un plan d’action a été élaboré pour favoriser son développement. Ce plan détaille les enjeux, les problématiques, les interventions prioritaires ainsi que les rôles et les responsabilités des différents acteurs concernés par l’accessibilité, la convivialité et la visibilité de l’offre commerciale dans le District Central.
OUTILS D’ACCOMPAGNEMENT EN MATIÈRE D’AFFICHAGE
L’affichage comporte son lot d’exigences. La SDC District Central a procédé à l’élaboration de fiches d’accompagnement résumant les règles et les bonnes pratiques en la matière. L’outil sera distribué auprès des commerçants de la rue Chabanel et du boulevard Saint-Laurent au courant de l’année 2025.
PROMOTION DES MÉTIERS EN DEMANDE DANS L’INDUSTRIE DU DESIGN
En partenariat avec l’organisme mmode, la SDC District Central a travaillé en 2024 à l’élaboration d’un événement découverte consacré aux métiers en demande dans le secteur du design. Appelée Campus Relève, l’initiative résulte d’un comité de travail composé d’entrepreneurs du domaine. Elle prendra la forme d’une journée de visite en entreprise à l’intention de la clientèle étudiante et mettra à contribution les établissements d’enseignement offrant des formations en mode et design. L’activité est prévue pour avril 2025.
ESPACES DE RÉSEAUTAGE ET DE COLLABORATION
Au terme de l’année 2024, les membres de la SDC District Central et leurs partenaires socioéconomiques avaient été conviés à :
8
Ateliers et cercles de collaboration
5
Salons et événements
9
Activités corporatives
UN TERRITOIRE CONNU ET RECONNU
ACTIVITÉS DE REPRÉSENTATION
Plus que jamais auparavant, la SDC s’est fait le porte-voix de la communauté d’affaires du District Central. La majorité des activités de représentation effectuées en 2024 étaient en lien avec l’aménagement du territoire et la mobilité. C’est le cas notamment de l’analyse et des recommandations formulées dans le cadre du processus d’adoption finale du PPU District Central, des consultations entourant l’élaboration du Plan d’urbanisme et de mobilité 2050 de la Ville de Montréal et du déploiement d’une nouvelle piste cyclable dans les secteurs Sauvé et Chabanel.
La SDC a également participé à :
- un atelier sur la revalorisation des parcs industriels organisé par la Communauté métropolitaine de Montréal et la Ville de Montréal ;
- aux Conversations montréalaises sur l’économie sociale du Conseil d’économie sociale de l’île de Montréal ;
- au Lab Textile du Centre d’études et de recherches intersectorielles en économie circulaire visant à mettre sur pied un projet-pilote en récupération de textile ;
- aux travaux entourant le développement d’une communauté nourricière à Ahuntsic-Cartierville.
Elle a par ailleurs maintenu sa participation au sein des structures de concertation suivantes :
- Table de concertation en développement économique de l’arrondissement ;
- Table en employabilité d’Ahuntsic-Cartierville ;
- Comité Quartier culturel District Central — Secteur Chabanel ;
- Conseil d’administration de l’Association des sociétés de développement commercial de Montréal ;
poursuivi :
- ses rencontres statutaires avec la conseillère municipale du district de Saint-Sulpice ;
- ses visites d’entreprises avec les élues de l’arrondissement et la députée d’Ahuntsic-Cartierville, Mélanie Joly.
et ajouté une représentation comme déléguée Espaces publics à la Commission permanente sur l’aménagement culturel du territoire de l’organisme Culture Montréal.
CAMPAGNES DE RELATIONS PUBLIQUES ET ÉVÉNEMENT MÉDIATIQUE CIBLÉS
En plus des multiples efforts de communication orchestrés en 2024 pour accroître l’attractivité du territoire et mettre en valeur ses entrepreneurs, cinq campagnes de relations publiques et un événement médiatique ciblés ont été réalisés au cours de la dernière année.
Ensemble, ces efforts de communication ont généré :
- 75 mentions dans les médias, dont le Journal de Montréal, Le Devoir, 98,5 FM et Narcity.
- 5 entrevues de fond.
- Plus de 12 millions d’impressions.
- 33 mentions sur les réseaux sociaux, elles-mêmes à l’origine de près de 700 000 impressions.
COMMUNICATIONS CORPORATIVES
- Des centaines de publications ont été effectuées sur les réseaux sociaux de la SDC District Central au cours de la dernière année. Le contenu diffusé a généré plus de 4 millions d’impressions sur Facebook et LinkedIn seulement ainsi que bon nombre de nouveaux abonnements sur l’ensemble des plateformes.
- Sept nouvelles vidéos, dont quatre clips portant sur la murale signature Cocréer notre futur, ont été réalisées et diffusées sur différentes plateformes.
- Cinq contenus commandités ont été publiés dans La Presse, le journal Les Affaires et la revue Immobilier commercial. Ces exercices ont généré de nombreuses interactions, impressions et visites sur le site de la SDC.
- Neuf articles additionnels ont été diffusés sur le site Internet de l’organisation qui a par ailleurs vu son taux d’engagement bondir de 65 % par rapport à la même période l’an dernier. De nouvelles pages, présentant les travaux des comités, ont également été créées sur le site. Les études et documents de référence produits par la SDC y sont aussi désormais disponibles.
- Deux campagnes d’affichage extérieur mettant l’accent sur la programmation estivale de La Prairie Louvain et les pôles d’affaires du District Central ont en outre été réalisées. D’une durée de 20 semaines au total, ces campagnes ont généré plus de 60 millions d’impressions.
- Une campagne Google Ad Words, centrée sur la mise en valeur du District Central comme lieu d’implantation pour une entreprise, a aussi été effectuée.
PARTENARIATS DE VISIBILITÉ
La SDC District Central a pu compter sur cinq partenariats de visibilité au cours de la dernière année. La majorité d’entre eux sont en lien avec le Plan d’interventions Signature et le processus de transformation du quartier.
ACCUEIL DE DÉLÉGATIONS
Les efforts de revalorisation du District Central suscitent l’intérêt et ont généré en 2024 la visite de différents groupes d’intérêts en provenance de la France et des États-Unis.
LES MOYENS DE NOS AMBITIONS
DES OUTILS D’INTELLIGENCE D’AFFAIRES PERFORMANTS
En fonction depuis 2023, le système d’information clientèle de la SDC District Central permet désormais d’établir le profil des membres avec précision et de générer des tableaux de bord de gestion en matière de finance, de communication, de vitalité commerciale, d’offre immobilière et de démographie. La richesse des informations disponibles s’explique notamment par le recensement des entreprises effectué sur le terrain en collaboration avec le Service de développement économique de la Ville de Montréal. Les demandes d’information reçues de la part des entreprises intéressées à s’installer dans le District s’ajoutent à l’ensemble.
Précisons en outre que les données cumulées ont permis la mise à jour de la première édition du rapport d’impact de la SDC District Central depuis sa création. Cet outil, hautement pertinent pour mesurer les zones d’influence de l’organisme, sera maintenant actualisé aux trois ans. Grâce au partage d’information établi avec l’Association des sociétés de développement commercial de Montréal, les efforts investis en matière d’intelligence d’affaires par la SDC contribuent en outre à l’amélioration de la connaissance du tissu économique de la métropole.
UNE GOUVERNANCE ÉTHIQUE ET ÉCLAIRÉE
Adoptée en 2023, la Charte éthique économique du District Central se veut un outil de gouvernance pour le développement du territoire. Au-delà des principes qu’elle sous-tend, la Charte — initiée et promue par la firme ÉLÉMENTS Planification urbaine — a donné lieu en 2024 à la tenue d’un atelier participatif auquel l’ensemble de la communauté d’affaires a été convié. L’activité a permis d’aborder différents enjeux relatifs à l’économie et l’éthique et fera vraisemblablement l’objet d’une deuxième édition en 2025.
Le Comité gouvernance a par ailleurs mis la touche finale à son Guide pour désigner un(e) administrateur (trice). L’outil permet de préciser les procédures menant à l’élection d’une personne au conseil d’administration de l’organisme ainsi que les conditions d’admissibilité à un tel poste. Une formation a aussi été offerte aux nouvelles personnes élues lors de l’assemblée générale annuelle de mars 2024.
DES INVESTISSEMENTS QUI PORTENT FRUIT
La SDC District Central termine l’année 2024 avec un déficit planifié moins important qu’anticipé de l’ordre de 63 676 $. Cette situation s’explique notamment par l’obtention plus tard que prévu du Fonds signature métropole et la répartition des sommes du Programme de soutien aux SDC.
DES BÉNÉVOLES ENGAGÉS
Pour mener à bien sa mission, la SDC District Central peut compter sur un important réseau de bénévoles issus, en majeure partie, du milieu des affaires. Leur engagement au sein du conseil d’administration de l’organisme, de l’un ou l’autre de ses comités de travail ou à titre d’ambassadeur contribue à la pertinence de chacune de ses interventions.
UNE ÉQUIPE PASSIONNÉE ET ENTHOUSIASTE
La collaboration et le plaisir sont au cœur de la marque employeur de la SDC District Central. Les efforts de l’organisation pour offrir un environnement de travail stimulant à son personnel se sont d’ailleurs poursuivis en 2024. Les activités proposées, que ce soit en matière de formation continue ou de santé et mieux-être, confirment la volonté de l’organisation de soutenir le développement des compétences et le sentiment d’appartenance de ses employé.e.s. La recette porte fruit. À la fin de 2024, la SDC District Central pouvait en effet compter sur une équipe de huit personnes compétentes et entièrement dévouées à la réalisation de sa mission.
PERSPECTIVES 2025
- Lancement de la plateforme de communication à l’intention des entreprises du District Central.
- Efforts de représentation en lien avec :
- les règlements découlant de l’adoption du PPU District Central ;
- le concours C40 relatif à l’aménagement du terrain vacant situé au 50-150 Louvain Ouest ;
- les enjeux de cohabitation des usages, notamment pour les commerçants industriels et les manufactures urbaines.
- Déploiement de la phase 3 du Plan d’interventions Signature du territoire, incluant :
- la création de nouveaux espaces extérieurs de socialisation pour les travailleurs et les résidents ;
- l’installation d’éléments de signalétique à différents endroits dans le quartier ;
- l’intégration de nouvelles œuvres d’art urbain.
- Promotion d’une vision forte autour du concept de commerçant industriel pour le quartier.
- Chantier de réflexion sur la distribution et la logistique urbaine.
- Retour de l’espace éphémère du District Central à l’Esplanade Louvain et des animations estivales.
- Poursuite des efforts de rayonnement du territoire et de ses entreprises grâce à une stratégie de communication basée notamment sur le recours à des ambassadeurs.
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